摘要:SPA 模式为中国企业带来先进的管理理念和创新的经营模式，而永辉超市作为制造型零售商的先行者面临着企业改革的诸多问题。本文针对永辉超市制造型零售商架构进行分析，界定制造型零售商内涵，研究永辉超市的供应链延伸还有企业架构的调整，得出了永辉超市在这种架构下所存在的三个问题是传统的产品开发模式比较落后，SPA新模式还未成型，SPA模式的轻资产经营模式与永辉超市现状不符还有直营店与加盟店之间的比重不平衡。最后针对这些问题提出主要的对策及建议。

关键词：制造型零售；供应链 ；永辉超市

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、永辉超市的制造型零售商架构-3

（一）界定制造型零售商内涵-3

（二）永辉超市的供应链延伸-4

（三）企业架构调整-5

三、永辉超市在制造型零售架构下的主要问题-6

（一）永辉超市传统的产品开发模式比较落后，SPA新模式还未成型-6

（二）SPA模式的轻资产经营模式与永辉超市现状不符-7

（三）直营店与加盟店之间的比重不平衡-7

四、对策建议-8

（一）构建SPA模式运营体系-8

（二）将SPA模式本土化-9

（三）处理好直营店与加盟店之间的比重与平衡-9

参考文献-10