摘要：随着电器销售企业的竞争日趋白日化，其利润空间进一步受到挤压，而存货作为成本的重要环节，如何在当前智能化发展背景下有效进行库存管理将会对电器销售企业的利润带来较大提升作用。本文以苏宁电器销售企业为研究对象，对其存货管理的现状进行分析，通过与国外同类销售企业百思买进行对比，归纳出苏宁电器销售企业实施现代化库存管理所面临的问题，最后从技术升级、智能化存货管理水平、上游供应商协作和下游顾客需求变化四个方面提出提升存货管理的相应对策。以期为我国电器或其他商品销售企业将库存从成本环节转变为更快衔接消费者以创造更大利润的环节提供理论上的建议。

关键词：苏宁电器  存货管理  改进对策

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、民营企业的概念、形式特点及发展趋势-2

（一）民营企业的概念-2

（二）民营企业的形式特点-2

1、家族式企业形式-2

2、合伙制企业形式-3

3、国有或集体企业通过买断转型的企业-3

（三）民营企业的发展趋势-3

1、现状-3

2、新时代下民营企业的发展-3

3、企业制度将摒弃家族式管理，建立现代企业制度-4

二、当前民营企业发展中存在的问题-4

（一）内部因素-4

1、融资问题-4

2、决策者能力问题-5

3、缺乏核心竞争力-6

4、组织与管理问题 -6

5、欠缺洞察力的海外投资-6

（二）外部因素-7

1、市场竞争激烈-7

2、海外投资保障机制不完善-7

3、全球经济处于低迷状态-7

三、解决措施-8

（一）跨越 "融资的高山"-8

（二）建立新型企业管理模式-8

1、推荐高能力者担当决策者角色-8

2、建立激励机制-8

（三）增强核心竞争力-9

（四）营造公平竞争的环境-9

（五）深化企业文化建设-9

（六）密切关注海外动向-10

四、总结-10

参考文献-11