摘要:本篇论文主要针对跨国家并购中的文化整合进行研究。将吉利集团并购沃尔沃集团作为案例，先对企业文化的内涵、功能、特点以及什么是跨国并购这些问题进行了解释，简单介绍了并购双方和并购的原因、内容及给集团带来的变化；再讨论了跨国并购中文化差异的类型，主要是有企业、民族和商业文化差异这三种，并着重对两集团的企业文化差异和民族文化差异方面进行论述，总结出影响并购的因素，据此提出建议与解决对策。

关键词：跨国并购；文化整合；对策

目录

摘要

Abstract

一、研究背景与研究意义-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

二、相关概念-2

（一） 企业文化内涵-2

（二）企业文化的功能及特点-2

1.企业文化的功能-2

2.企业文化的特点-2

（三）跨国并购概述-3

三、跨国并购文化差异类型-3

（一）企业文化差异-3

（二） 民族文化差异-3

（三） 商业文化差异-4

四、吉利并购沃尔沃案例研究-4

（一）并购双方概述-4

1.吉利集团概述-4

2.沃尔沃集团概述-4

（二）并购的主要动因-4

（三）并购内容-5

（四）并购带来的变化-5

（五） 并购双方的文化差异-6

1.企业文化差异-6

2.民族文化差异-6

（六） 解决策略-6

1. 保持目标方的独立性-6

2. 增强文化的融合性-7

3. 采取有效的沟通方式-7

五、结论-8

参考文献-8