摘要:现阶段我国日化产品有着强悍的竞争。当重要的大型的产品控制着市场，另外的辅助产品已经在角逐，掠夺竞争对手的所占有的市场份额，从而慢慢的使得这个行业市场的盈利下滑。一些小型企业的产品开始消失，这是这个日化市场开始缓慢的恢复到正常的价格。基于所有的相关的专家的知识，本文的着眼点在于营销的含义，接着以实际情况来探索该单位目前的情形，解析单位环境，研究得出宝洁对我国日化企业的启示。在本文探索后，有利于为该单位获得知识上的帮助，还有益于给各单位树立未来营业目标，为洗发水产业的发展和拓展提供了帮助。

关键词：营销战略;日化产物;宝洁公司

目录

摘要

Abstract

引  言-1

一、-文献综述-1

二、宝洁公司的环境分析-2

（一）宝洁公司的宏观环境分析-2

（二）宝洁公司的微观环境分析-3

三、宝洁公司与联合利华的竞争分析-5

（一）优势分析-5

（二）劣势分析-5

（三）机会分析-5

（四）威胁分析-6

四、宝洁公司的市场营销战略及对我国日化企业的启示-6

（一）宝洁公司的市场战略-6

（二）宝洁公司对我国日化企业的启示-7

五、结论-7

参考文献-9