摘要:随着社会经济的发展，企业间竞争日益激烈，尤其是互联网企业和电子商务几乎占据整个中国市场，在此情况下企业如何生存和发展俨然成为最严峻的问题，如何提高管理水平，如何才能让员工为企业创造更多的效益，是企业进行绩效考核和管理必须要面对的问题。企业绩效考核的标准化与否直接影响着企业的核心竞争力、目标战略和工作效率。

京东是一家中国自营式电商企业，由一个创业型小公司发展成中国著名电商企业，这与公司的管理水平有着密切联系。在发展过程中，公司除了不断改善管理方法，也在摸索着适合自己的管理模式。由于企业业务量的扩大，员工数量的不断增加，企业原有的绩效考核体系已经难以满足企业当前发展形势，所以探索企业适合的绩效考核体系刻不容缓。本文通过对京东的分析，结合其绩效考核现状，针对其存在的一些问题提出相对应的解决措施。

关键词：绩效考核；问题；解决措施

目录

摘要

Abstract

引言-3

一、绩效考核的概述-3

（一）绩效考核的定义-3

（二）绩效考核的方法-4

（三）绩效考核的原则-5

二、京东的简介-6

三、京东企业员工绩效考核的现状-7

四、京东企业绩效考核存在的问题-7

（一）绩效考核周期不合理-7

（二）绩效指标单一，缺乏科学性-8

（三）绩效考核结果得不到充分运用-8

（四）对绩效考核缺乏理解-9

五、完善京东企业绩效考核的措施-9

（一）选择适合企业的绩效考核周期-9

（二）建立科学的考核指标体系-10

（三）优化配置考核结果在企业中的应用-10

（四）宣扬先进的绩效考核理念-11

六、结束语-11

参考文献-11

致谢-13