摘要：本文以中西方企业的企业文化为主体进行研究分析，对其中存在的文化差异以及文化差异预计引起文化风险和文化冲突以及如何利用文化整合手段来缓解不良后果进行重点探索。指出我国并购企业文化的优点与缺点，怎样运用风险识别、风险评价来确认并购企业可能产生的文化冲突，然后选择最恰当的文化整合模式。文章末尾部分引用了联想并购 IBM PC 业务部门为例子，深入研究联想并购 IBM PC 业务在企业层面的文化差异，从文化优越风险、整合方式风险、市场风险三个层次研究联想并购 IBM PC 业务部后可能产生的文化风险，进行文化风险的识别与评估，在以上研究的前提下，用正确的理论来选择新联想在进行企业文化整合活动中应采用的文化整合模式，提出具体的文化整合策略，从而加强文化交流，降低文化风险，减少文化冲突，促进并购企业文化的融合，加快我国跨国并购的和谐发展。

关键词：企业文化；文化整合；文化风险；文化冲突

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）选题背景与意义-1

（二）国外研究现状-1

（三）国内研究现状-2

二、跨国并购与企业文化整合-2

（一）企业文化概述-2

（二）跨国并购概述-3

（三）文化差异概述-3

三、跨国并购中的文化风险与冲突分析-4

（一）跨国并购中的文化风险分析-4

（二）跨国并购中的文化冲突研究-6

四、跨国并购企业文化整合模式与策略-7

（一）跨国并购企业文化整合模式选择-7

（二）跨国并购企业文化整合策略-9

五、案例研究——联想并购IBM PC业务中的文化整合-10

（一）联想并购IBM PC业务背景-10

（二）联想并购IBM PC业务文化差异分析-10

（三）联想并购IBM PC业务文化风险识别-11

（四）新联想企业文化整合内容-12

六、结论-14

参考文献-15

致谢-16