摘要：当今社会是一个经济飞速生长的时代，人们对于知识的认可度都在不停的提高，经济生长和社会进步的条件和根本便是知识。作为知识的介质，人力资源的影响和地位都是不可以忽视的，但是要想将人力资源的地位和作用发挥到极致，就一定要激励健全科学管理机制，进而才能真正的挖掘出人力资源之中蕴含的力量。我们可以清晰的看出，当职工处于激励欠缺的时候，他只能发挥出百分之二十五左右的潜力，相反来说，如果同样的职工处于良好的激励环境下，他的潜力就能发挥到七十五的样子。所以，公司必须要有效的管理职工，将他们的潜力发挥到最佳，激发他们的创造力，提升对工作的热情，才能使公司的利益得到最大化。但是面临新环境下呈现的知识性职工，怎么采用合理的激励机制来管理人力资源便成了提升企业核心竞争力的重要因素。文章通过对华为公司员工激励机制的现状以及存在的问题进行研究析，在此基础上进一步提出健全华为公司员工激励机制的对策建议。

关键词：激励机制,华为公司，人力资源

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）研究背景-4

（二）研究意义-4

二、激励机制的相关概念与理论-5

（一）激励机制的概念-5

（二）激励机制的相关理论-5

1、内容激励理论-5

2、过程激励理论-5

3、行为后果激励理论-5

4、综合激励理论-6

三、华为公司激励机制的研究-6

（一）公司简介-6

（二）公司激励机制现状-7

四、华为公司激励机制存在的问题及原因分析-7

（一）忽视员工的需求差异-8

（二）领导者的权威性束缚员工个性化发展-8

（三）“狼”性的企业文化缺乏人文关怀-8

（四）激烈的内部竞争弱化员工的协作意识-9

(五)精神激励的缺乏-9

五、华为公司激励机制的改进措施-9

(一)构建多元化福利体系，关注员工不同需求-10

(二)建立柔性雇佣契约，增强员工安全感-10

(三)构建灵活的企业文化，重视人文关怀-10

(四)重视员工个体成长，加强沟通与协调-10

（五）构建非物质激励体系-11

六、结论-11

参考文献-13

致谢-14