摘要：对物流企业的成本的管理事关企业长远发展大局，能否借助有效手段对物流进行管控，规范行业物流服务能力，是关系到企业持续健康运营的关键所在。当下，国内的连锁超市企业大都拥有成熟的自建物流企业或者与国内物流企业合作承担物资调拨、运输、仓储、管理等多方面工作，藉此降低连锁超市的物流成本，让企业更加轻装上阵快速发展，但是连锁超市物流企业成本管理日渐凸显的一些问题成了影响连锁超市物流企业发展的制约因素。本文以苏果连锁超市物流企业物流成本管理为出发点，对其在成本管理过程中的一系列问题实行了了解和判断。，进一步挖掘了造成这些问题的深层次原因，依据物流企业成本控制的真实情况，分析得出了一些有建设性的对策建议，从而帮助苏果连锁超市物流企业有效控制总成本，使得苏果连锁超市物流企业能够稳定发展。

关键词：连锁超市； 物流企业； 成本控制； 对策；  研究

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、文献综述-1

二、连锁超市物流企业物流成本-1

（一）采购成本-1

（二）运输成本-1

（三）仓储成本-2

（四）管理成本-2

（五）回收成本-2

三、苏果连锁超市物流企业物流成本现状-2

（一）物流总成本变化较大-2

（二）运输成本所占比重较大-3

四、苏果连锁超市物流企业物流成本居高不下的问题分析-4

（一）采购成本较高-4

1.物资采购存在一定的盲目性-4

2.物资采购计划不全面、不详实-4

3.物资的采购方式不合理-5

4.物资采购人员素质不高-5

（二）运输成本居高不下-5

1.物流承运企业散、小、多、乱现象较为突出-5

2.物流运费成本较高-6

（三）仓储成本较高-7

1.商品库存较大周转率低-7

2.仓储设施利用率不高-8

五、降低苏果连锁超市物流企业物流成本的对策建议-8

（一）降低采购成本-8

1.建立健全物资供应商基本档案-8

2.加强物资采购计划管理-8

3.加强物资采购过程控制-9

4.实行物资供应商评估和淘汰机制-9

5.提高采购人员素质-9

（二）降低运输成本-10

1.积极发展第三方物流-10

2.强化供应链管理-10

3.加强与供货企业之间的沟通交流-10

（三）降低仓储成本-11

1.加快商品库存周转-11

2.加快推进立体仓储集约化发展-11

（四）降低管理成本-11

1.加快物流企业信息化建设步伐-11

2.与企业其他部门间横向合作-12

六、结论-12

参考文献-13

-14