摘  要：苏宁电器作为一个具有一定知名度的企业，为了给客户提供更好的服务质量，这么多年来始终使用自建物流体系的配送模式，并取得良好的效果，得到了消费者的一致好评，从而促使消费者对苏宁留下良好的印象。本文先是简单介绍了苏宁电器有限公司，并对配送的相关概念简单的解释，然后对苏宁物流配送模式进行了比较，并根据苏宁电器物流配送模式目前存在的一系列问题，针对性的提出了解决方案，比如提高配送中心的利用效率、建立完善的管理制度、科学选址与规模、提升供应链管理的战略性思想，最后笔者进行了一个总结，苏宁物流配送给为别的企业带来的启发。

关键词：苏宁电器 物流配送 配送模式 效率 管理制度 

目录

摘要

Abstract

一、绪论-2

（一）研究的背景及意义-2

（二）研究的内容-2

二、文献综述-3

（一）概念界定-3

（二）研究现状-4

三、苏宁电器物流配送系统-5

（一）苏宁电器有限公司简介-5

（二）苏宁物流配送系统-6

（三）物流配送模式比较-7

四、苏宁电器物流配送模式中存在的问题-8

（一）自建物流配送中心增加了苏宁投资负担-8

（二）企业内部物流运营存在风险-9

（三）配送中心选址及建设不规范-10

（四）人才设施建设不健全-11

五、苏宁电器有限公司物流配送模式的优化策略-11

（一）积极发展共同配送，提高现有配送中心的利用率-11

（二）建立完善的管理制度-12

（三）正确选择配送中心的地点和规模-12

（四）提升供应链管理的战略性思想-12

六、结论-13

参考文献-14

致谢-15