摘要：在零售企业的领域中，库存控制这一职能在企业内部占有关键位置，在现代流通企业中，零售经营在商业企业里已成为一种重要的形式。随着经济的快速发展，经济全球化这一现象不断加剧，企业同时也要面对着更为严峻的竞争形势，而对流通企业而言，使企业竞争力得到提升的中心在于库存量把握的是否得当，只有做到精细治理，强化管理，提高运营效率与功能，方能在巨大的竞争压力下占得一席之地。与此同时，受国外的连锁零售企业挑战的影响，中国连锁零售企业如何自处成为焦点，怎样才能更有效的控制零售企业库存容量成为一个亟待解决的问题中心，本文主要围绕零售企业库存控制存在的问题及措施展开讨论。

关键词：库存；控制；零售企业

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、绪论-1

（一）库存控制的基本概念-1

（二）连锁零售企业库存控制的现状-2

1.国内连锁零售企业库存控制现状-2

2.国外连锁零售企业库存控制现状-2

二、企业内部库存控制-5

（一）企业内部实行库存控制的原因-5

（二）采购管理信息标准化-5

（三）准时制-5

（四）供应商管理库存-6

（五）库存控制基本原则-7

1.经济性-7

2.完整性-7

3.可靠性-7

4.灵活性-7

三、零售企业库存控制存在的问题-8

（一）库存量不合理-8

（二）缺货率高-8

（三）供商矛盾大-9

（四）配送机制不灵活-9

四、完善连锁零售企业库存控制的对策建议-11

（一）实施科学订货方法（零售企业选择ABC分类法）-11

（二）选择科学补货方法-13

（三）企业购买公正、公开-13

（四）建立信息共享机制-14

五、结语-15

参考文献-16

致谢-17