摘要：新形势下，随着我国社会的快速变革和经济的迅猛发展，市场竞争变得越来越激烈，国有企业如果想要提高自身在市场中的核心竞争力，就必须把握住当下所面临的机遇和挑战，重视人才在企业生存和发展过程中所发挥的重要作用。因此，如何吸引人才、激励人才和留住人才成为国有企业发展中不得不思考的重要问题。绩效管理是企业激励员工的重要方式。国有企业若能够采取合理且有效的绩效管理手段，不仅有助于实现企业的工作目标，还能更好地实现员工自身的发展价值。本文以HBYT公司为研究对象，阐述HBYT公司绩效管理的现状，分析其存在的问题并提出相应的改进对策。

关键词：国有企业；绩效管理；绩效考核；改进途径

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、HBYT公司绩效管理现状-1

（一）HBYT公司简介-1

（二）HBYT公司人力资源现状-2

（三）HBYT公司绩效管理现状-3

三、HBYT公司绩效管理存在的问题分析-3

（一）调查方法-4

（二）调查结果统计-4

（三）调查结果分析-5

     1.对绩效管理不重视，认知有偏差-5

     2.绩效考核指标不合理-6

     3.绩效考核周期不合理-6

     4.绩效监控力度不足-7

     5.绩效考核方法不科学-7

     6.绩效考核流程不专业.-8

     7.绩效反馈欠缺-8

     8.缺乏有效的激励机制-8

四、改进HBYT公司绩效管理工作的对策-9

（一）树立正确的绩效管理理念-9

（二）制定科学合理的绩效指标-10

（三）设置合理的考核周期-10

（四）制定切实可行的绩效计划-10

（五）加强绩效实施过程中的监控-11

（六）强化绩效管理过程中沟通-11

（七）做好绩效考核结果的及时反馈-11

（八）完善企业内部激励机制-11

五、结语-12

致谢-14

附录1：-15

附录2：-17