摘要：作为对外直接投资的主流，跨国并购能够使得企业获得优势资源、扩大规模、打开国际市场，是企业提升国际竞争力的重要手段，因此我国具有国际视野的企业往往会通过跨国并购实现对外扩张，进而推动其全球化战略布局。跨国并购在给企业带来发展机遇的同时也带来巨大的挑战，能否及时识别并有效控制跨国并购进程中面临的风险对企业而言尤为重要。本文以海尔并购通用家电这一跨国并购案为例，梳理主并方海尔在整个跨国并购进程中面临的风险，剖析其对于相关风险进行控制的经验和教训，最后就我国企业在未来跨国并购中如何有效控制风险提出对策建议。

关键词：跨国并购；风险分析；风险控制

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、跨国并购风险的概述-1

（一）跨国并购的定义-1

（二）跨国并购面临的风险-1

1.战略决策风险-1

2.估价风险-2

3.融资风险-2

4.支付风险-2

5.整合风险-2

6.其他风险-2

（三）跨国并购风险控制的重要性-3

三、案例介绍-3

（一）并购双方简介-3

1.主并方—青岛海尔-3

2.被并方—通用家电-3

（二）并购过程回顾-4

四、海尔并购通用家电风险控制分析-4

（一）并购准备阶段-4

1.战略决策风险控制-4

2.估价风险控制-5

（二）并购实施阶段-6

1.融资风险控制-6

2.支付风险控制-7

（三）并购整合阶段-7

1.文化融合风险控制-8

2.资产整合风险控制-8

3.内部管理风险控制-9

（四）总体评价-9

五、案例启示-12

（一）做好尽职调查，合理估价-12

（二）拓宽筹资渠道，合理运用资金-13

（三）制定并实施恰当的后期整合方案-13

参考文献-14