摘要：在新时代背景下，知识经济到来，企业之间的竞争从市场竞争慢慢向人才竞争转变。人才培训作为人力资源管理中重要内容，成为了企业新的发展机遇。本文以国内外学者在培训领域的研究文献为理论基础，分析公牛集团转换器事业部营销中心培训体系，从培训需求、培训课程、培训人员、培训评估这四个方面找出公牛集团现有培训体系中存在的问题并提出优化方案，以提高员工工作绩效水平，提高企业核心竞争力，并为其他制造型企业完善自身的员工培训体系提供一定的借鉴及参考。

关键词：员工培训；人力资源；优化

目录

摘要

Abstract

1绪-论-1

1.1研究背景及研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义与目的-1

1.2研究内容及创新点-2

1.2.1研究内容-2

1.2.2研究创新点-2

1.3研究思路与研究方法-2

1.3.1研究思路-2

1.3.2研究方法-3

2国内外文献综述-3

2.1培训的重要性-3

2.2培训体系的概念-4

2.3培训需求-5

2.4培训管理人员-5

2.5培训评估-6

2.6企业培训普遍存在的问题-6

2.7文献评述-7

3公牛集团现有员工培训体系存在的问题及原因分析-7

3.1公牛集团现状分析-7

3.1.1公牛集团概况-7

3.1.2员工基本情况-8

3.2公牛集团现有的培训体系简述-9

3.2.1培训管理体系-9

3.2.2培训内容体系-10

3.2.3培训人员体系-10

3.2.3培训评估体系-11

3.2.4培训现状分析-11

3.3公牛集团现有的培训体系中存在的主要问题-12

3.3.1培训缺乏需求分析-12

3.3.2培训形式不丰富-12

3.3.3培训过于形式主义-13

3.3.4内部讲师制度存在弊端-14

3.3.5评估反馈形式不全面，实施不到位-14

4公牛集团员工培训体系优化设计-15

4.1培训体系优化设计的基本思路与基本原则-15

4.2增加培训需求分析-15

4.2.1组织战略需求-16

4.2.2人才梯队建设-16

4.2.3员工需求调研-16

4.3培训形式多样化设计-19

4.4培训人员体系优化-19

4.4.1培训管理人员-19

4.4.2内训师团队-20

4.5培训评估优化-20

5研究结论及未来展望-21

5.1研究结论-21

5.2研究局限与未来展望-21

参考文献

附录