摘要：随着国内外经济环境的不断变化与自身发展需求的转变，转型成为中小型制造业企业谋求发展的一大重要战略选择。本次选取经历了三次转型的苏州爱尔百兰家私制造企业为调研对象，深入剖析爱尔百兰的转型历程，在访谈与实地调研相结合的基础上，运用路径依赖理论对其战略转型模式深入探究。探讨在路径创新过程中，路径依赖机制如何作用于企业，企业如何判断路径转变，如何选择新路径并且对新路径进行评估和控制等问题，提炼企业转型路径依赖机制。本文的研究，期望为正处于转型阶段的中国中小型制造业企业提供切实可行的、具有借鉴意义的意见建议。

关键词：路径依赖；路径创新；战略转型

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景及目的-1

1.1.1行业背景-1

1.1.2软体家具业困境-2

1.1.3研究目的-3

1.2研究方法及技术路线-3

1.2.1研究方法-3

1.2.2研究技术路线-4

2理论基础与文献综述-5

2.1理论基础-5

2.1.1路径依赖-5

2.1.2路径创新-5

2.2文献综述-6

2.2.1路径依赖因素发展-6

2.2.2路径依赖正负效应-6

2.2.3路径依赖的突破与创新-7

2.2.4文献评述-7

3爱尔百兰案例介绍-8

3.1企业概述-8

3.1.1爱尔百兰介绍-8

3.1.2爱尔百兰发展状况-8

3.2初入软床市场-9

3.3产品研发与结构调整-11

3.4品牌升级和销售创新-13

4爱尔百兰路径转型分析-15

4.1路径依赖的形成与摆脱-15

4.1.1第一次路径摆脱-15

4.1.2第二次路径摆脱-16

4.1.3第三次路径摆脱-18

4.2路径转变时期的关键点-19

4.2.1外部环境刺激-20

4.2.2内部经营状况及问题-22

4.3新路径转型评价-24

4.3.1评价依据-24

4.3.2实际评价-25

5研究结论与建议-29

5.1研究结论-29

5.2中小制造业企业转型建议-29

5.2.1第一步：辨别当前路径依赖-30

5.2.2第二步：分析路径依赖的影响因素-30

5.2.3第三步：把握路径转变时期-32

5.2.4第四步：新路径的选择-33

6参考文献-35

致谢-37