摘要：从员工培训变迁的视角研究宁波地区服装企业从“红帮裁缝”到“服装设计师”的转型具有重要的现实意义。论文通过对罗蒙集团历年的培训计划和培训管理制度的研读和归纳，结合企业实地访谈，分析了该企业员工培训的变迁，特别是服装设计人员培训的变迁，同时探究了该变迁的特色、原因以及存在的问题。并在此基础上从四个方面提出了罗蒙集团员工培训变迁带来的启示，以期给其他类似企业的员工培训提供借鉴和参考。

关键词：红帮裁缝；服装设计师；培训变迁；罗蒙集团

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摘要

Abstract

1引言-1

1.1研究背景及目的意义-1

1.2研究思路和研究方法-1

1.3研究框架-2

2文献综述-3

2.1国内相关文献分析-3

2.2国外相关文献分析-3

2.3简要述评-4

3罗蒙集团员工培训变迁调查-5

3.1罗蒙集团概况-5

3.2罗蒙集团员工培训变迁调查设计-5

3.3罗蒙集团员工培训变迁调查过程-5

4罗蒙集团员工培训变迁分析-6

4.1变迁路径分析-6

4.2变迁现状分析-7

4.2.1调查对象特征分析-7

4.2.2变迁现状相关数据统计分析-8

4.3罗蒙集团员工培训变迁问题分析-11

4.3.1师傅带徒弟等传统培训方法过于弱化-11

4.3.2忽视敬业精神（传统工匠精神）等的培训-11

4.3.3注重培训人员的数量，忽视培训质量-11

4.3.4忽视员工成长的特点，急功近利-12

4.4罗蒙集团员工培训变迁原因分析-12

4.4.1企业发展的需要-12

4.4.2消费者对服装设计多元化和个性化的追求-13

4.4.3罗蒙价值追求和企业文化的变化-13

4.5罗蒙集团员工培训变迁特色分析-14

5罗蒙集团员工培训变迁的启示-15

5.1服装企业员工的培训要注重传统与现代的融合-15

5.2重视培训过程的控制和监督，提高培训质量-15

5.3要实现服装企业员工培训体系化与层次化的统一-16

5.4要实现服装企业员工技能培训和其他培训的统一-17

参考文献-18

附录-19