摘要：斗鱼直播平台创业伊始是依靠用户生产内容的模式使平台迅速发展起来，成为网络直播行业的领头羊。这种模式下的直播内容制作成本低、开放性强，满足了客户群体的多样化需求。但随着互联网和直播行业的发展，斗鱼平台直播内容质量参差不齐的问题开始显现出来，现有的价值主张已经不能满足目标客户群体对直播内容专业化的需求。斗鱼直播平台认识到现有的商业模式存在的不足，发展兼具UGC的个性化和PGC的专业化即PUGC模式，形成追求内容多样性、个性化和专业性并存的价值主张，提高核心资源的竞争力，以开拓更多合作和业务，发展多元化的“直播+”模式和更成熟的盈利模式。

关键词：斗鱼直播平台；商业模式；内容生产；UGC；PUGC

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

二、相关概念和理论基础-1

（一）商业模式画布-1

（二）UGC模式和PUGC模式-2

1.概念界定-2

2.两种模式的比较分析-3

三、斗鱼直播平台的商业模式概述-3

（一）斗鱼直播平台的概况-3

（二）斗鱼直播平台的商业模式分析-3

1.客户-3

2.价值主张-4

3.基础设施建设-4

4.盈利模式-4

四、斗鱼直播平台商业模式的不足之处-4

（一）价值主张滞后于增长的客户需求-5

（二）价值主张导致核心资源的不规范性和不专业性-5

1.观看用户素质参差不齐-5

2.对内容生产者的规范不到位-5

（三）分散性的核心资源限制合作和业务的开拓-6

（四）盈利模式不够成熟-6

1.运营成本较高-6

2.收入来源单一-6

五、 对斗鱼直播平台商业模式转型的建议-6

（一）根据客户专业化需求形成新的价值主张-6

（二）提高核心资源竞争力，打造优质平台-7

1.低门槛、大范围地挖掘和培养优质潜在用户-7

2.邀请KOL进行专业化内容创作-7

3.加强平台监管-7

（三）进行资源的整合，开拓重要合作-8

1.引入直播团队的专业人员，形成产业生态链-8

2.加强与经纪公司、游戏供应商和电竞赛事等的深度合作-8

3.升级直播形态，发展“直播+”模式-8

（四）形成多元化的盈利模式-9

1.降低成本风险，完善成本结构-9

2.实现内容变现和知识付费-9

3.挖掘用户潜在价值，增加广告收入-9

4.发展多元化的商业模式，丰富收入来源-9

六、结论-9

参考文献-11

致谢