摘要：上世纪，跨国企业开发出管培生招聘培养体系，国内企业纷纷效仿，尤其是房地产企业，重点建立了销售管培生的培养体系。销售管培生作为企业的战略储备人才资源，需要投入大量的资源进行人才的甄选、培育。但是，销售管培生招聘难度大、留存率低等一直是企业的招聘难题。

本文依据本人从事房地产行业招聘及销售工作的切身经历，采用实地调查法、经验总结法及比较分析法，运用相关的招聘理论，对广州M地产销售管培生校园招聘方案进行优化，同时为其他企业管培生校园招聘项目的实施提供参考。

本文的研究主要围绕广州M地产的销售管培生校园招聘环节展开。首先对招聘的相关理论进行阐述；其次，对广州M地产公司销售管培生招聘现状及存在的问题进行分析，指出存在的问题，并提供相应的改进措施，以便广州M地产销售管培生校园招聘的顺利实施。

关键词：广州M地产；销售管培生；校园招聘

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究目的及选题意义-1

（二）研究内容和方法-2

二、招聘理论基础及文献综述-3

（一）理论基础概念-3

（二）招聘的定义及重要性-4

（三）房地产行业校园招聘的研究现状-6

三、广州M地产的校园招聘现状分析-6

（一）M集团简介-6

（二）绽放销售管培生项目介绍-11

（三）广州M地产校园招聘流程实施-13

四、广州M地产校园招聘流程存在的问题-19

（一）招聘实施人员缺乏系统性和专业性-19

（二）简历筛选效率低下-20

（三）面试官培训不充分-20

（四）招聘流程时间设置不合理-21

（五）缺乏招聘效果评估-21

五、广州M地产校园招聘流程改进策略-21

（一）提高招聘实施人员专业性-21

（二）提高简历筛选效率-21

（三）组建、培训专业的面试官团队-22

（四）优化招聘流程时间设置-22

（五）开展招聘效果评估-23

六、总结-24

参考文献-25

致谢-26