摘要：该研究以V饮品公司作为目标对象，按照“现状总结-成因分析-提出对策”研究路径，以工作分析和胜任力模型作为理论指导，探讨V饮品公司一线销售人员招聘现状，揭示招聘问题并加以分析，提出招聘改善决策。

通过对应聘者发放问卷调查招聘效果，访谈人力资源伙伴并结合内外部因素分析招聘现状。根据现状分析问题成因，从招聘前期、中期、后期三个阶段，提出相应对策建议。

希望该研究方案和解决对策，有助改善V公司现存招聘问题，提供思路指导和建议参考，并为其他饮料公司一线销售人员招聘工作提供借鉴。

关键词：企业；招聘；对策

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究方法与论文框架-1

二、理论基础及文献概述-3

（一）胜任力模型与工作分析理论-3

（二）文献概述-4

三、V饮品公司一线员工招聘现状分析-5

（一）V饮品公司简介-5

（二）V饮品公司人力资源部门-5

（三）V饮品公司一线员工招聘现状-6

四、V饮品公司一线员工招聘问题分析-13

（一）招聘项目前期准备不足-13

（二）招聘中期执行失控-13

（三）招聘后期缺少反馈-14

五、V饮品公司一线员工招聘问题对策-14

（一）做好招聘项目前期准备-14

（二）把控招聘中期进展-14

（三）评估招聘项目效果-15

六、结论与展望-16

（一）结论-16

（二）不足与展望-16

参考文献-17

附录-18

致谢