摘要：家族企业是国民经济的重要力量，对推动经济的发展具有重要的作用，经过40多年的发展，家族企业将陆续进入二代接班高峰，但家族企业的传承却总是不尽人意。多子女家族企业的传承更是典型的老大难问题，在传承过程中面临更多的风险，比如：接班人选择不当、接班人不能树立足够的权威、家族内部冲突以及对管理层的激励不足等。要规避这些风险需要有对应的策略。论文以李嘉诚家族企业作为案例研究对象，先进行相关文献的梳理，再根据“识别风险—应对策略—传承效果”的分析思路，采用文献调查法和案例研究法，对李嘉诚家族企业的传承模式进行深入研究。论文的研究旨在探索出适合多子女家族企业的传承模式，对促进多子女家族企业的传承有助益作用，同时也能丰富现有的研究。

关键词： 多子女家族企业 内部传承 传承风险 应对策略

目录

摘要

Abstract

一、前言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

（三）研究内容与基本框架-2

（四）研究方法-3

二、文献综述-4

（一）相关概念界定-4

（二）家族企业传承模式研究-4

（三）研究评述-5

三、多子女家族企业传承风险-7

（一）家族内部冲突风险与关系治理模式-7

（二）接班人权威不足与权威树立-7

（三）管理层激励不足与管理层激励-7

四、李嘉诚家族企业的传承研究-9

（一）李嘉诚家族的传承背景-9

（二）李嘉诚家族的传承风险-12

（三）李嘉诚家族的应对策略-13

1.选对接班人与非接班人退出机制-13

2.股权设计，避免同室操戈-13

3.实战锤炼能力，业绩积累权威-14

4.父辈的影响与家族伦理教育-14

5.老臣牵马，培养信任感-14

（四）李嘉诚家族的传承效果-15

五、结论和讨论-17

（一）研究结论-17

（二）相关建议-17

（三）展望与不足-18

参考文献-19

致谢