摘要：采购是企业供应链管理当中重要的环节，合理的优化采购流程、管理供应商、将互联网技术等融合到企业采购中，有效的帮助企业降低采购成本的基础上，利用供应链采购管理相关理论分析企业的采购管理问题。本文通过文献研究、演绎推理以及实地调研的方法，选取了UD公司的实际案例，对UD公司供应链采购管理现状进行深入分析，发现企业存在采购部门定位问题、采购人员职能划分问题以及采购成本控制管理问题，在此基础上对企业目前存在问题提出几点建议。

关键词：供应链采购；采购模式；采购流程

目录

摘要

Abstract

一、研究背景-1

二、企业供应链采购相关概述与国内外研究现状-2

（一） 供应链采购的概念-2

（二） 采购模式-3

（三） 采购流程-5

（四） 文献综述-6

三、企业供应链采购存在的问题与原因分析-7

（一） 采购战略不明确-7

（二） 采购管理的制度不完善，采购环节漏洞多-8

（三） 采购费用偏高-8

（四） 供应商管理的不足-9

四、UD公司供应链采购管理的案例分析-9

（一） UD公司简介-9

（二） UD公司供应链采购管理现状分析-10

1.UD公司的供应商管理-11

2.UD公司的采购管理-11

3.UD公司的采购管理流程图-11

（三） UD公司供应链采购管理存在的问题-12

1.采购流程问题-12

2.采购成本管控问题-12

3.供应商关系管理问题-13

五、 UD公司供应链采购管理的提升策略-13

（一） 采购流程的优化，过程协调管理-13

1.供应商的管理-13

2.供应商沟通环节中的问题处理-14

3.做好采购人员的职能划分与绩效考核标准化-14

（二） 通过有效的成本管理优化采购成本-14

1.通过规模效应降低供应商成本-15

2.提升供应商成本控制能力-15

3.降低供应商的交易成本-15

4.运用采购技能获取低价格-15

（三） 改善帮扶供应商，与供应商建立战略合作关系-16

六、 结论-16

参考文献-17

致谢-18