摘要：新员工组织社会化是新员工为了适应其所在的组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程。帮助新员工适应组织，是管理者需要面对的重要管理问题之一。同事是新员工获取信息、了解组织的重要渠道，是新员工在适应组织的过程中产生人际交互的主要对象，会对新员工的组织社会化产生重要影响。本文采用文献法和访谈法，探讨同事接纳行为是否能够对新员工的组织社会化产生积极效应。研究结果显示，同事接纳有助于推动新员工与同事建立社会关系网络，对提升新员工的组织社会化程度有正向作用。本文进一步提出，企业应重视组织社会化的情感导向，重视组织文化在新员工组织社会化过程中的作用以及有效沟通。

关键词：组织社会化；同事接纳；关系构建

目录

摘要

Abstract

一、-前言-1

（一）-研究背景-1

（二）-问题提出-1

（三）-研究方法-2

二、-文献综述-2

（一）-组织社会化-2

（二）-组织社会化的研究视角-2

（三）-组织社会化的个体-情景交互作用模型-3

三、-访谈情况与分析-5

（一）-访谈情况-5

（二）-访谈分析-8

四、-结论与建议-9

（一）-结论-9

1.-同事接纳有助于推动新员工与同事建立关系网络-9

2.-同事接纳对提升新员工的组织社会化程度有正向作用-10

（二）-建议-10

1.-重视组织社会化的情感导向-10

2.-重视组织文化在新员工组织社会化过程中的作用-10

3.-重视有效沟通-11

五、-研究不足-11

（一）-研究结果缺乏数据支撑-11

（二）-不能得到变量之间的关系-12

（三）-问题研究不够全面-12

六、-研究展望-12

参 考 文 献-14

附 录--15

致 谢-