摘要：存货对于服装企业来说有利有弊。原因是：存货能够调节供给与需求之间存在矛盾，防止企业在生产经营中可能出现不明朗的情况，确保企业的正常经营；但过量的企业存货，将占用企业大量的经营资金，对企业盈利能力产生影响。在查阅文献资料并结合自身的实践经验后，本文将选取山东舒朗服装服饰股份有限公司（下列简称：山东舒朗服装公司）为研究对象，研究方向为该公司在存货管理方面的问题。首先从山东舒朗服装公司存货的基本情况入手，利用相关数据来分析得出公司在存货管理方面的问题。在结合成因的基础之上，提出四条改进对策。目的是希望能真正帮助山东舒朗服装服饰股份有限公司了解公司本身在存货管理方面的问题，促进公司生产与运营，从而提高公司的盈利能力，实现长久发展。

关键词：舒朗时装   存货管理  供应链管理

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摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3国内外文献综述-2

1.3.1国外文献综述-2

1.3.2国内文献综述-2

2 存货管理的相关理论分析-4

2.1存货的概述-4

2.1.1存货的含义-4

2.1.2存货的功能-4

2.1.3存货的成本-4

2.2存货管理的含义-5

3 山东舒朗服装服饰股份有限公司存货管理的现状分析-6

3.1山东舒朗服装服饰股份有限公司简介-6

3.2山东舒朗服装服饰股份有限公司存货管理存在的问题-6

3.2.1缺少完备的采购计划和沟通合作-6

3.2.2缺乏对供应链的重视-7

3.2.3存货盘点效率低-8

3.2.4存在账实不符的现象-8

3.3山东舒朗服装服饰股份有限公司存货管理问题的成因分析-9

3.3.1市场需求预测不准确-9

3.3.2供应链信息传递效率低下-9

3.3.3存货管理技术手段落后-10

3.3.4员工业务素质较低-10

3.4存货问题对山东舒朗服装服饰股份有限公司的影响-11

3.4.1影响公司的运营，阻碍公司未来发展-11

3.4.2影响公司品牌形象，导致顾客流失-12

4 山东舒朗服装服饰股份有限公司存货管理的改进对策-14

4.1定义商品企划，做好市场需求预测-14

4.2供应链管理优化-14

4.3改进存货管理技术手段方法-15

4.4加强技能培训，提升保管人员业务素质-15

总结与展望-16

参考文献-17

致谢-18