摘要：随着国内的经济竞争愈加激烈，人才的地位越显突出，企业只有把握核心人才资源才能在行业立足、获得持久健康的发展。本文从M私立医院工作实际和医护人员招聘需求出发，以胜任力理论和冰山模型为基础，对M私立医院的招聘问题进行诊断，转换新的思路和方法帮助改进其未来招聘工作。针对M私立医院招聘问题，借鉴已有医务人员胜任力模型，结合自身特点调整胜任力模型，提出可行性建议与对策，提高人才招聘质量，强化医院人才队伍力量，为企业更广阔的发展前景服务。

关键词：私立医院，人才招聘，胜任力

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）问题的提出-1

1.1 国外理论研究-1

1.2 国内理论研究-2

二、理论概述-3

（一）胜任力理论-3

（二）招聘理论-3

（三）人职匹配理论-4

三、研究对象与方法-4

（一）研究对象-4

（二）研究方法-4

四、现状与问题分析-4

（一）人力资源现状-4

1.员工年龄组成-4

2. 员工文化水平-5

（二）招聘管理现状-5

1.招聘流程-5

（三）员工现状-6

1.人才需求缺口大-6

2.职称晋升难-6

3.员工缺乏信心-6

（四）问题分析-6

1.机遇少-6

2.企业文化不浓厚-7

3.人才吸引低-7

4.招聘人员少且缺乏专业性-7

5.缺少招聘效果评估方案-7

五、研究结论与建议-7

（一）胜任力模型构建-7

（二）建议与对策-10

1.树立正确的人才招聘理念-10

2.组建专业招聘团队-10

3.优化招聘体系-10

（三）展望-11

参考文献-11

致谢-13