摘要：HRBP模式近年来为许多企业所运用，国内外许多大型企业，如腾讯、阿里、微软等均成功地从传统人力资源管理模式转变为HRBP模式。但在现今一系列进行HRBP模式改革的案例研究中，却难见中小企业的身影，基于此，本研究选取广州市某教育机构为研究对象，将HRBP模式与传统人力资源模块化管理模式进行对比，分析得出管理理念、愿景规划、权力距离感、长期导向、HRBP个人业务意识以及沟通协调能力等六个因素能影响HRBP模式的实施有效性，由此探讨该公司HRBP模式改革失败的原因，并提出树立以人为本的管理理念、及时传递企业愿景规划、选用合适的业务部门管理者、提高HRBP个人综合素质等四个建议，以期帮助中小型企业更好地进行HRBP模式改革。

关键词：HRBP模式；人力资源管理；中小型企业；教育机构

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究目的及意义-1

（三） 研究思路及方法-2

二、 文献综述-3

（一） 人力资源三支柱模式改革-3

（二） HRBP模式与传统HR部门化模式的区别-4

（三） 研究现状-6

三、 Y公司HRBP模式简介-7

（一） Y公司简介-7

（二） Y公司HRBP模式结构-10

（三） HRBP日常工作内容-11

（四） 改革后HRBP与原有部门化模式对比-12

四、 Y公司在招聘中存在的问题-13

（一） 人力资源部门方面-14

（二） 业务部门方面-14

（三） HRBP个人方面-15

五、 中小型企业实施HRBP模式建议-16

（一） 树立以人为本的管理理念-16

（二） 及时传递企业愿景规划-16

（三） 选用合适的业务部门管理者-16

（四） 提高HRBP个人综合素质-17

六、 研究展望-17

参考文献-18

附录-19

致谢-20