摘要：家族企业在数量和经济贡献上都相当可观，但职业化管理的程度却跟不上发展，不管是日常管理还是日后传承，对管理者的要求都是很高的，而家族成员不一定有能力或意愿接手，那职业经理人的引入就成为必要。经理人的进入自然伴随委托代理问题，两权分离时，怎样在做好对经理人约束的同时又能给到足够的激励保证其持续为公司创造价值，本文通过对美的企业管理的职业化转型案例进行分析和提炼，最终总结出家族企业进行职业化管理的关键要素，希望能对家族企业的管理转型提供帮助。

关键词：家族企业；职业经理人；分权；

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究内容-1

（三）研究意义-1

（四）研究思路与方法-1

1.思路-2

2.方法-2

二、文献综述-2

（一）研究现状-2

（二）概念界定-2

1.家族企业-2

2.职业化管理与职业经理人-3

（三）理论基础-3

1.家族企业职业化管理的必要性-3

2.委托代理与管家理论-4

3.集权与分权-4

4.激励与约束-4

三、案例研究-5

（一）案例背景-5

（二）案例分析-5

1.职业经理人-6

2.分权机制-7

3.激励与约束机制-8

4.家族控制-9

5.家族传承-11

（三）案例总结-12

四、结论-12

参考文献-14

致谢