摘要：一家企业无论大小，都需要高素质人才才能发展起来，因此必须有科学的招聘体系和完善的制度，来帮助引进人才。特别在经历过疫情之下，企业当前的竞争环境和发展状况都在不断变化，对人力资源的需求也千变万化，所以企业要提供能够与员工共同发展的路径，这样员工工作才能长久，同时作为企业管理者也要意识到，人才不仅需要招聘，还需要用完善的手段留住他们，如果企业现阶段的招聘体系还存在不完善的地方，这样难免也会对企业的招聘效果产生不良影响，限制企业的长期发展。

本文采用文献调查法和访谈法相结合，针对Y贸易公司现有的招聘体系进行研究，对于完善公司的人力资源管理体系具有重要的意义，特别是公司的发展对于人才的需求问题，此次分析在人力资源相关理论的支持和指导下，通过访谈调查，对该贸易公司的招聘体系进行深入的优化研究，期望能够改善当前招聘中存在的问题。

关键词：招聘流程；工作分析；问题改善

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究目的和研究意义-1

（三） 研究方法-1

（四） 研究创新点-2

二、 招聘的相关理论-3

（一）什么是招聘-3

（二）招聘的意义-3

（三）招聘的原则-3

（四）招聘体系的构成-4

三、 Y贸易公司概况-6

（一）公司简介及发展理念-6

（二）组织架构-6

（三）公司发展现状-7

四、 研究设计和数据处理-8

（一）调研思路设计-8

（二）调查数据处理-8

（三）Y贸易公司招聘现状分析-9

五、 Y贸易公司招聘体系中存在的问题-11

（一）部门没有及时提出用人需求-11

（二）招聘渠道较少，信息发布的有效率降低-11

（三）人力资源部门人数不足-11

（四）面试流程简单-12

（五）招聘效果缺乏评估-12

六、 Y贸易公司招聘体系优化建议-13

（一） 做好招聘规划，及时增加人员，保证工作顺利进行-13

（二） 利用猎头公司招聘适合的高素质人才-13

（三） 增加校园招聘渠道-14

（四） 设计面试评估记录表，及时对应聘者进行打分-14

七、 总结与展望-15

（一） 研究结论-15

（二）研究局限-15

（三） 研究展望-15

参考文献-17

致谢