摘要：在互联网快速发展的背景下，企业需要应对不断变化的市场、越来越激烈的竞争、个性化的用户等，为了保证组织结构的灵活性、能快速了解用户需求，企业开始调整组织结构朝着扁平化发展。本文结合扁平化组织结构的理论，对海尔集团的战略、组织结构变革进行分析，基于其年报的财务报表，了解变革前后的公司绩效。经过研究发现，海尔集团的组织结构变革促使其灵活应对市场变化且组织营业额年年攀升，迄今为止依旧在往扁平化发展。本文希望对正准备进行组织结构扁平化改革的企业提供实践例子与启示。

关键词： 组织结构；扁平化；网络化；平台生态圈

目录

摘要

Abstract

一、-绪论-1

(一)-研究背景-1

(二)-研究意义与目的-1

(三)-研究内容-2

(四)-研究方法-2

(五)-研究创新点-3

二、-文献综述-3

(一)-组织结构相关研究-3

(二)-组织结构扁平化及其特征-4

(三)-海尔集团组织结构相关研究-5

三、-案例分析——以海尔集团为例-6

(一)-企业背景及组织结构战略变迁-6

(二)-企业组织结构变迁原因与改革措施-8

1.-“正三角”组织结构的弱点-8

2.-“正三角”组织结构改革措施——“倒三角”组织结构-9

3.-“倒三角”组织结构的弱点-10

4.-“倒三角”组织结构改革措施——网状节点闭环式-10

5.-网状节点闭环式的弱点-11

6.-网状节点闭环式的改革措施——平台生态圈-11

(三)-企业组织结构变化对业绩的影响-12

1.-从“正三角”到“倒三角”的业绩变化-12

2.-从“倒三角”到网状节点闭环式的业绩变化-13

3.-从网状节点闭环式到企业平台生态圈的业绩变化-14

四、-结论与启示-15

(一)-研究结论-15

(二)-研究启示-15

(三)-研究不足与展望-16

参考文献-17

致谢