摘要：在知识经济时代的背景下，我国积极推动数字经济发展，软件知识产业也迎来了蓬勃发展阶段，作为知识、技术、人才资源密集型行业，软件知识行业对于知识型人才的需求旺盛，保持人才优势是软件知识企业发展的重中之重。但是在目前的劳动力市场上，知识型员工的供给远远小于需求，知识型员工已成为各大企业激烈争夺对象，人才短缺也成为软件知识行业发展的一大瓶颈。而招聘作为企业补充人力资源的基本途径，有效开展招聘工作是企业获得优秀人力资源的根本保障。因此软件知识企业若要解决人才短缺问题，则必须从提升招聘有效性方面入手。

本研究以国内著名的软件开发企业——DR集团为研究对象，研究DR集团招聘知识型员工的有效性并探究优化招聘有效性的对策。首先，梳理分析和总结现有的招聘有效性研究成果，阐述学者们在招聘有效性概念、招聘有效性评价指标和体系、招聘有效性影响因素等方面的观点；然后，从DR集团的组织结构、招聘对象、招聘流程、招聘有效性方面对DR集团的招聘现状进行深入分析，利用招聘渠道、招聘成本、员工离职率、招聘周期四项指标评价DR集团的招聘有效性；接着，发现 DR集团目前存在的招聘问题：现有招聘渠道单一且结构不合理、招聘团队的专业水平不高、缺乏招聘效果评估、企业环境对于人才的吸引力不足；最后，提出改善DR集团招聘有效性的对策：丰富招聘渠道并合理选择招聘渠道；组建高素质水平的招聘团队；建立招聘效果评估制度和系统；提升企业软实力以增加吸引力。

关键词：招聘有效性；优化对策；知识型员工

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

1.理论意义-2

2.现实意义-2

（三）研究方法与思路-2

1.研究方法-2

2.研究思路-3

二、文献综述-3

（一）招聘有效性的概念-4

（二）招聘有效性的评价指标和体系-4

（三）招聘有效性的影响因素-6

（四）研究评述-6

三、DR集团招聘有效性现状及分析-7

（一）DR集团的组织结构-7

（二）DR集团的招聘对象-8

（三）DR集团的招聘流程-9

（四）DR集团的招聘有效性评价-10

1.DR集团的招聘渠道-10

2.DR集团的招聘成本-12

3.DR集团的员工离职率-13

4.DR集团的招聘周期-14

（五）DR集团所存在的招聘有效性相关问题-14

1.现有招聘渠道单一且结构不合理-15

2.招聘团队的专业水平不高-15

3.缺乏招聘效果评估-15

4.企业环境对于人才的吸引力不足-16

四、DR集团优化招聘有效性的对策-16

（一）丰富招聘渠道并合理选择招聘渠道-16

1.综合采用多种招聘渠道-16

2.拓展新的招聘渠道-17

3.合理选择招聘渠道-17

（二）组建一支高素质水平的招聘团队-18

1.组建和培训招聘团队-18

2.划分招聘团队的权责-18

3.重视对招聘团队的激励和考核-18

（三）建立招聘效果评估制度和系统-19

（四）提升企业软实力以增加吸引力-19

五、结论与展望-20

（一）研究结论-20

（二）不足与展望-21

参考文献-22

致谢-23