摘要：在经济飞速发展的当下，人才的流动性越来越大，人员的稳定性越来越低，一个公司能不能在竞争如此激烈的社会中发展起来是由人才决定的。众所周知，要想保持公司在社会中的竞争优势、实现公司的战略目标和发展蓝图，招聘这份工作起到了至关重要的作用，它不仅是公司获得优质员工的途径，而且是公司人力资源管理发展的重要前提。但是，很多公司的招聘效果评估不理想就是因为原有的招聘工作存在问题，员工的招聘效果会直接影响到公司的持续发展，因此，招聘效果评估在当代公司招聘工作中是一个必不可少的环节。选取哪些招聘效果评估指标构建招聘效果评估体系？这是本文研究的根本和重点。

论文通过调查发现，金通置业公司的招聘效果相对较好，但也有一些问题，比如招聘过程中缺乏规划、临时调整较多，原因主要是公司招聘经费投入有限、招聘渠道选择不当、人员招聘缺乏计划、对面试未通过的应聘者的处理方式不合理，认为必须通过增加资金投入、选择合适的招聘渠道、做好人力资源规划和人性化对待落选者才能解决问题，取得满意的招聘效果。

关键字：人力资源管理    招聘有效性     招聘效果评估     评估指标

目录

摘要

Abstract

0引  言-1

1相关研究概述-1

1.1相关概念-1

1.1.1招聘效果-2

1.1.2招聘效果评估-2

1.2招聘效果评估的指标-2

2金通置业公司招聘效果评估的调查准备-3

2.1金通置业公司招聘效果评估的指标体系-3

2.1.1招聘结果指标选择-3

2.1.2招聘过程指标选择-4

2.1.3招聘支持指标选择-5

2.2金通置业公司招聘效果调查问卷的设计-5

2.3金通置业公司招聘效果调查问卷的发放与回收-6

3金通置业公司招聘效果评估的调查结果及分析-6

3.1招聘结果指标上的情况-6

3.2招聘过程指标上的情况-7

3.3招聘支持指标上的情况-8

4金通置业公司招聘效果评估结论及建议-8

4.1金通置业公司招聘效果评估结论-9

4.1.1公司招聘经费投入有限-9

4.1.2招聘渠道选择不当-9

4.1.3人员招聘缺乏规划-9

4.1.4对面试未通过的应聘者的处理方式不合理-10

4.2提升金通置业公司招聘效果的建议-10

4.2.1增加招聘资金投入-10

4.2.2选择合适的招聘渠道-10

4.2.3做好人力资源规划-11

4.2.4人性化对待落选者-11

5结  语-11

参考文献-13

附录-14

致 谢-16