摘要：房地产业可以为企业带来丰厚的利润，因此促进了中国近年来房地产企业的蓬勃发展，从而吸引了众多企业参与其中。 但是，房地产企业在开发期间具有较长的开发周期和较大的资金投入，相应的房地产企业面临的风险也在增加。 政府对房地产市场的宏观调控也带来了房地产公司难以控制的风险。 为了降低风险，在企业经营管理方面，房地产企业的内部风险控制需要比一般企业更为注重和完善。

本文以一家典型的大型房地产企业公司——绿地控股集团为例，探究绿地集团是如何在新形势下应付内部风险控制问题，同时找出在内部管理当中存在的弊端,进行分析，提出策略。希望通过以绿地集团为案例进行在内部风险控制方面的研究，可以为我国房地产行业的内部风险控制研究提供新思路，促进其发展。

关键词:房地产企业  风险控制  管理

目录

摘要

Abstract

1.绪论-6

1.1研究背景-6

1.2本文研究的意义-6

1.3研究内容和方法-6

1.3.1研究内容-6

1.3.2研究方法-6

2.内部控制及风险管理理论概述-8

2.1 国内外企业内部控制理论研究-8

2.1.1国外现状研究-8

2.1.2国内现状研究-8

2.2概念界定-9

2.2.1内部风险控制-9

2.2.2房地产企业内部风险控制-9

3.绿地集团内部风险控制体系现状及评价-11

3.1绿地集团概况-11

3.1.1绿地集团简介-11

3.1.2绿地集团组织构架图-12

3.2绿地集团内部风险体系现状-12

3.2.1绿地集团现行内部风险控制体系-12

3.2.2绿地集团内部风险控制的必要性-13

3.3绿地集团内部风险控制体系存在的问题-14

3.3.1企业控制环境有待改善-14

3.3.2信息沟通不畅-14

3.3.3缺乏有效内部监督-15

3.3.4企业业务过度多元化-16

4.绿地集团内部风险控制问题的成因-18

4.1对内部环境因素的分析-18

4.2对内部信息交流不畅的分析-18

4.3对内部监督的分析-19

5.建立和完善房地产企业内部控制制度的对策探讨-20

5.1建立健全的房地产风险控制机制-20

5.2完善现有的房地产企业组织结构-20

5.3加强对企业员工进行内部控制体系的培训,提升员工素质-20

5.4设置针对风险节点的内部风险控制方案-21

6.结语-22

6.1文章小结-22

6.2未来研究展望-22

参考文献-23

致谢-24