摘要：随着大数据与互联网经济逐步兴起，促进了经济基础设施的升级和消费理念的变更，加速了传统零售业转型升级为“新零售”进程。以“盒马鲜生”为代表的生鲜零售企业，在“新零售”趋势下不断创新行业的传统商业模式而备受关注。因此，本文借鉴企业商业模式提到的“魏朱六要素”在“新零售”大环境下，立足商业模式定位、业务系统、现金流结构、企业价值、盈利模式以及关键资源能力几个方面探讨“盒马鲜生”的商业模式，并为“盒马鲜生”以及行业发展提出相关的建议。

关键词：“新零售”；商业模式；“盒马鲜生”

目录

摘要

Abstract

一、绪论 1

二、相关理论及文献综述 2

（一）“新零售”理论概述 2

（二）商业模式理论概述 3

1.零售商业模式的定义 3

2.商业模式的构成要素 3

三、“新零售”背景下“盒马鲜生”商业模式分析 4

  （一）“盒马鲜生”成长历程与商业模式转变 4

1.“盒马鲜生”成长历程 4

2.“盒马鲜生”商业模式转变 5

（二）“盒马鲜生”商业模式分析 6

1.商业模式定位 6

2.业务系统 7

3.盈利模式 8

4.现金流结构 9

5.关键资源能力10

6.企业价值  11

四、结论与建议  12

（一）结论  12

（二）建议  12

1.开放式多渠道支付方式  12

2.提高消费者对门店餐饮的服务体验12

3.适当改变运营模式以提高推广速度12

参考文献  13

致谢