摘要：随着新时代变革提出的新要求，传统的公司治理模式在此时显现出一定的滞后性。主要表现在管理者共创共享却不共同承担风险，不容易产生凝聚力和向心力。之后，事业合伙人制度诞生，问题迎刃而解，事业合伙人制还有效降低职业经理人为他人打工的观念，从而在一定程度上增强企业凝聚力，帮助企业实现发展。不少企业已经认识到事业合伙人制度的优势条件，逐渐尝试着将这一公司治理模式运用到实践中。我国房地产业是资金高度密集型行业，因其投资规模大、周期长、风险大的特性，使得房地产所需资金大且集中，所以房地产各企业都曾处于融资难度极大的阶段。旨在缓解或解决上述问题，万科于2014年推出合伙人持股计划，也就是事业合伙人制度。本文着重分析了万科集团实施事业合伙人制行业背景，并阐述事业合伙人制度下的公司结构以及实施效果与启示。

关键词：万科；企业管理；事业合伙人制；人才管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义与目的-1

1.本文的理论意义-1

2.本文的实践意义-1

（三）文献综述-2

（四）创新思路-2

二、 理论基础-3

（一）人力资本理论-3

（二）委托代理理论-3

（三）激励理论-4

三、事业合伙人制优势与劣势-5

（一）事业合伙人制概念界定-5

（二）事业合伙人制的优势-5

（三）事业合伙人制的不足-6

四、万科事业合伙人制实施现状-6

（一）万科事业合伙人制实施背景-6

1.万科面临的内部问题-6

2.万科面临的外部问题-7

（二）万科事业合伙人制度设计要素-7

1.员工持股-7

2.项目跟投-8

3.事件合伙-8

五、万科事业合伙人制实施效果-8

（一）万科事业合伙制实施的成功之处-8

1.提高运营效率-8

2.有利于公司的转型升级-9

3.巩固了经营层的控制权-9

（二）万科事业合伙人制实施的不足-10

1.股权的分布较为分散-10

2.股权激励的效果并没有达到预期-10

3.事业合伙人制度在战略转型上存在着一定的困难-10

六、万科事业合伙人制实施完善建议-10

（一）拟用双重股权结构优化股权分散-10

（二）改变激励思维-11

（三）优化管理模式-12

（四）开拓融资渠道-12

七、总结-12

参考文献-14

致谢