摘要：一直以来，企业的竞争战略都是企业在竞争中取得优势的重要战略，企业应该根据自身的定位选择适合自己的竞争方案。六一教育公司从发展初期以差异化的课程设计作为核心竞争力，使其在行业中脱颖而出。随着竞争对手的出现，六一教育面临着竞争优势不明显，课程体系单一，不能满足顾客需求失去市场等问题。通过外部环境分析和内部资源描述、SWOT模型总结，针对现在面临的问题提出竞争战略调整建议，并提出拓宽营销渠道、加强品牌建设等保障措施，保证竞争战略的顺利实施。希望能给六一教育公司的后续发展提供有效的建议，也对其它从事同行业的公司起到一定借鉴作用。

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关键词：竞争战略；在线教育；集中差异化；教育信息化；六一教育公司

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 选题背景-1

（二） 文献综述-1

（三） 研究目的与意义-2

（四） 研究内容与思路-2

二、 竞争战略相关理论-3

（一） 企业战略管理理论-3

（二） 基本竞争战略-5

三、 六一教育公司的战略现状-6

（一） 六一教育公司现状-6

（二） 目前面临的主要问题-7

四、 六一教育公司外部环境分析-8

（一） 基于PEST的宏观环境分析-8

（二） 基于五力模型的行业环境分析-11

五、 六一教育公司内部环境分析-14

（一） 公司的资源状况-14

（二） 公司能力状况-15

（三） 公司SWOT总结-16

六、 六一教育公司竞争战略调整与实施保障-19

（一） 公司竞争战略的调整-19

（二） 公司调整后竞争战略的实施保障-20

七、 结论-20

参考文献-22

致谢