摘要：近年来，人力资源的配置逐渐受到企业重视，企业开始寻找途径对此进行优化。人力资源服务业成了促进人力资源的优化配置，猎头公司在中高端人才配置起着主导作用，是企业提高自身人力资源配置的可靠伙伴。企业间的竞争越发激烈，对人力资源服务企业的商业模式创新展开研究，对于行业具有重要意义。本文以广州市思觅达人力资源公司为研究对象，结合笔者在思觅达公司的工作实践，立足当前人力资源市场现状，系统运用分析工具和方法，如利用PEST分析、波特五力分析和商业模式画布，去深入分析思觅达公司商业模式，通过总结出现有商业模式中存在的问题，并提出有针对性的解决方案和具体措施。

关键词：人力资源公司；猎头；商业模式；商业模式画布

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）选题背景-1

（二）文献综述-1

（三）研究目的与意义-2

（四）研究内容与思路-2

二、 商业模式相关概念与理论-3

（一）商业模式的概念-3

（二）商业模式画布理论-3

（三）有效商业模式的意义-4

（四）商业模式创新理论-4

三、 思觅达公司商业模式现状-4

（一）思觅达公司发展现状-4

（二）思觅达公司商业模式现状-5

（三）思觅达公司面临的问题-8

四、 思觅达公司外部环境分析-9

（一）宏观环境PEST分析-9

（二）行业环境五力分析-11

五、 导致思觅达公司面临问题的原因分析-12

（一）专注的行业缺乏竞争力-12

（二）产品单一-13

（三）招聘渠道单一-13

（四）客户管理体系不够完善-14

（五）人才管理机制不健全-14

六、 思觅达公司商业模式创新建议-14

（一）关键业务创新---丰富产品体系-14

（二）渠道通路创新---搭建线上共享平台-15

（三）客户管理体系创新-15

（四）核心资源创新---建立合作顾问制度-16

七、 结论-16

参考文献-19

致谢